精益制造---探寻全国标杆企业精益制造之精髓
0 ¥ 5980
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相约云南企业标杆访学---褚橙庄园丨红塔集团丨云南白药丨云南西草
1 ¥ 6980
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“走进福建 感受制造业之光”---企业家研学行
6 ¥ 19800
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《企业三板斧管理模式》解密阿里管理系统
5 ¥ 4980
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阿里湖畔·2022年企业战略落地私教坊
7 ¥ 8980
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互联网思维与创新-走进腾讯与大疆
4 ¥ 6980
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Excel高级应用
1 ¥ 2800
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《Excel高级应用培训课》上课时间:7月31-8月1日(周六、周日)上课地点:广州讲师:微软MCT认证讲师 甘彬课程介绍 Introduction一图胜千言,信息工作者在进行业务数据处理时,往往希望可以从海量数据中获得最有商业价值的信息,这不仅要选择恰当的数据分析和展现方法,还要掌握适当的数据分析工具。图表可以说是商务办公中进行数据分析和展现最常用的工具,但是如何快速完成图表的制作、如何选择最正确的图表类型展现数据、如何自定义图表的展现方式,这些问题往往困扰着用户。本课程根据现代企业数据分析和管理的特点,系统的介绍了利用Excel图表功能处理、分析和展现数据的方法,令您能够在较短时间内快速掌握各类商务图表制作和使用方法,全面提高数据处理能力!学员收益 Benefits理解如何为不同的数据制作不同的图表掌握专业商务图表的设计与制作原则掌握各种高级图表技术和智能动态图表制作技巧多达20种商业图表案例深度剖析获得由甘彬老师开发的一款让Excel操作变得简单和轻松的插件“Enjoyoffice Tools”(简称ET)插件,大幅提升效率的同时,同等课程时间可以学习到更多的知识课程时长:每天6学时/2天适合对象:经常使用分析图表,且对图表品质要求较高的商务人群(中级培训)授课方式:理念讲授 + 分组讨论 + 案例分析 + 操作示范 + 学员上台演练 + 一对一辅导学员人数:由于需要配置ET插件,人数限50人以内
高效管理者的七个习惯
0 ¥ 2800
共7课时
《高效管理者的七个习惯》上课时间:8月28、29日(周六、周日)上课地点:广州讲师:MTP中层管理实战派讲师 大卫导语:我们花很多时间,来帮助管理者要学习做什么。但我们却没有花足够时间,教导管理者该停止做什么。我见过一大半的管理者,不需学习做什么,而需要学会停止做什么。不管是管理导者还是组织,都关注对积极行动的承诺,以及保持前进的动力。同样,大多数组织中的激励制度,也是为“做了什么”而设立。例如,我们会因为做对了一件好事得到表扬,却很少因为停止做某些事得到鼓励。如何在领导力发展过程中,学习“停止做什么”呢?第一步,就是要确定你需要停止哪些行为,建立哪些习惯。本课程会从七项常见高效能习惯入手,来真正做好“停止做什么”并“开始做什么”。§ 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?§ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?§ 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?§ 为什么管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?§ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?§ 为什么管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?§ 为什么管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?企业各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。课程原理本课程从高效管理者的七个习惯切入管理的核心技巧,帮助管理者从基础的逻辑思考,只有弄清管理的本质内容,才真正能举一反三,在不同管理情境中选择正确的处理方式,达成最优的管理结果。课程回归管理的本质,全面梳理管理者必备的七项胜任力,剖析七项胜任力的底层逻辑,让管理者真正做好管理角色、实施正确的管理动作、实现管理价值的最大化。课程收益1. 培养角色认知的好习惯:认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;2. 培养沟通策略的好习惯:掌握向上、下、平行沟通的关键技巧;3. 培养培育下属的好习惯:提升管理者带下属的能力,实现下属效能的最大化;4. 培养有效授权的好习惯:根据管理者在团队中的杠杆作用,真正做好授权工作;5. 培养目标管理的好习惯:使战略逻辑,目标超期待的实现;6. 培养团队建设的好习惯:实现所管理的团队价值增长。7. 培养员工激励的好习惯:激发员工价值贡献的源动力,实现管理效能的快速提升。课程特色1. 注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。2. 行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。3. 互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。4. 输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。课程时长2天,12小时授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程受众: 企业内中基层管理人员、储备干部;
社群场景新营销地图
1 ¥ 3200
100%好评 共6课时
《社群场景新营销地图》上课时间:9月26、27日(周六、周日)上课地点:广州讲师:广东省工业和信息化厅——抗疫助企直播带货特聘专家,廖躍洪【课程收益】——帮助学员清晰掌握社群营销的整体架构、各营销模块科学规划、全系统性分析、结合自身企业及产品制定明确的运营战略及实施策略;帮助学员掌握帮助学员清晰掌握社群营销变现的正确运营思维、养号技巧、八种变现方法、抖音号养号方法、营销型抖音号矩阵构建技巧及策略;帮助学员掌握精准客户获取、粉丝有效互动、热门爆款视频涨粉技巧、 持续打造爆款内容的6个模板、社群营销建及考核机制设定。【培训课时】——2天(12学时)【培训对象】——微商从业者、产品销售人员、招商人员、实体店经营人员【授课方式】——讲师讲授+案例研讨+讲师点评 +视频演绎 +现场咨询与辅导
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